今年以來，山西焦煤華晉焦煤以“精益提升、精細管理、精準組織、正規循環、標準作業”為原則，把安全生產標準化動態達標作為企業安全管理的重要抓手，不斷改革創新、持續優化提升，逐步形成標準高端化、工作常態化、考評規范化、管理系統化的安全生產標準化工作機制。
該公司成立了安全生產標準化考核領導組，下發了安全生產標準化動態達標考核實施辦法，審定了所屬各礦廠年度、季度、月度達標規劃和示范專業、示范點線面規劃目標，形成上下聯動、分級負責的管理體系及動態驗收考核體系。同時，對標先進，組織技術人員分批次到黃陵煤礦、哈拉溝煤礦交流學習。
該公司通過4個“抓”，進一步夯實安全管理基礎工作。一是抓關鍵少數，緊緊抓住業務部門負責人、礦廠班子成員、科室隊組負責人等關鍵少數，利用月度安全會、周例會、調度會、專題講座等形式，把各級關鍵少數的思想統一到安全生產標準化創建上來。二是抓兵頭將尾，以“下基層、到現場、進班組”為著力點，以落實“五個一”為突破口，筑牢安全生產標準化創建的前沿陣地。三是抓責任落實，將季度安全績效獎勵、員工安全賬戶與規范操作、標準作業和當班安全生產標準化建設掛鉤，嚴格考核兌現，倒逼員工主動參與安全生產標準化創建工作。四是抓素質提升，圍繞“管理、技術、操作”三支隊伍建設，制定了精準培訓方案和“四好”員工評選機制，分層次、分層級開展對標、學標、貫標，持續優化完善崗位標準化作業程序，推動全員學標準、懂標準、做標準。
為確保動態達標效果，該公司一方面創新激勵機制，堅持結果達標與動態達標相結合，推行動態達標單價，激發員工積極性；另一方面創新驗收方法，變“定點、定時檢查驗收”為“旬檢+月驗+動態抽查+季度綜合驗收評級+突擊抽檢”驗收，真正實現了靜態驗收和動態驗收相結合。同時，該公司從嚴考核問責，成立了4個動態抽查小組，不定期開展抽查活動，對安全生產標準化滑坡、存在突出問題的采掘工作面和系統，堅決予以停產整頓并取消動態達標單價，督促各單位守住標準底線。（作者：溫小凌）